Предлагаем помощь в решении ваших бизнес задач!

Знакомый вам смысловой ряд? ДА - это типовой путь развития любой компании. Вашей тоже!

НО, на практике, встречается множество препятствий, которые требуется решить для движения к следующему этапу.

Мы решаем эти проблемы через совершенствование систем управления. Наша помощь позволит вашей компании:

  • оптимально распределить задачи между сотрудниками и отделами;
  • выстроить механизмы контроля результатов работы по ключевым показателям;
  • снизить издержки за счет выявления и эффективного использования скрытых резервов;
  • сократить потери и повысить прибыль за счет повышения качества управленческих решений.

Мы поможем вам двигаться в развитии более эффективно и целенаправленно.

Наши компетенции, опыт и знания помогут вам в решении следующих бизнес-задач:

Управление затратами

В текущих экономических условиях и надвигающегося финансового кризиса:

    инвестиции и кредиты будет все труднее и дороже получить ? это снижает возможности для развития; бюджеты на маркетинг и рекламу приходится сокращать ? это снижает продажи; цены поставщиков растут, но не факт, что вам удастся повысить цены на свою продукцию ? рентабельность будет падать.

Сокращение и оптимизация затрат – один из наиболее действенных механизмов, доступных большинству российских компаний, благодаря которым можно улучшить свои финансовые показатели.

Важно понять и разобраться:

    что на предприятии является «излишествами», а что приносит девиденды? что в себестоимости продукции "баласт", а что добавленная стоимость в прибыли? какие факторы влияют на показатели и причины отклонений фактических затрат от плановых? где в вашем бизнесе "узкие места" и как от них избавится? есть ли у предприятия резервы для снижения затрат и издержек? какие современные методики улучшений (Lean, 6-Sigma, TOC и т. п.), можно и нужно применить на вашем предприятии?

Мы готовы выстроить для вас комплексную и эффективную систему Управления затратами .

Управление информацией (ECM)

Управление корпоративной информацией (Enterprise Content Manegment ) - это ключевые процессы, влияющие на скорость и качество принятия управленческих решений.

Что дает ECM система?

Акционеру и собственнику:

  • Контроль реализации стратегических планов компании;
  • Прозрачность выбора проектов для инвестирования;
  • Контроль деятельности компании из любого места, в любое время.

Топ-менеджеру:

  • Увеличение скорости принятия решений на всех уровнях управления;
  • Возможность контроля реализации большого количества задач;
  • Организация документооборота и создание единой области хранения документов.

Руководителю подразделения:

  • Возможность планировать и отслеживать загрузку персонала с учетом текущих поручений и задач;
  • Совместная работа по разработке и согласованию документов;
  • Прозрачность мотивации сотрудников за результаты выполнения задач.

Общий результат - повышение эффективности работы, кардинальное снижение операционных издержек. повышение качества совместной работы сотрудников.

Проектное управление

Наибольший эффект от внедрения системы управления проектами (УП) проявляется от внедрения «под ключ» .

Создавая полноценный программно-методологический комплекс, позволяющий эффективно управлять всем портфелем проектов компании.

Но, зачастую компания не готова внедрять полнофункциональную систему УП.

Причин много:

Можно каждый этап полного проекта создавать и отдельно, и результат каждого этапа после внедрения начнет работать на Заказчика.

После поэтапной реализации всех этапов, Заказчик, как и в случае внедрения «под ключ», получает полноценную СИСТЕМУ управления проектами.

Этапы полного проекта включают:

  • Формирование ОУП (Офиса Управления Проектами);
  • Организацию планирования и контроля исполнения проектов;
  • Разработку и внедрение попроцессных регламентов управления проектами;
  • Обучение методологии управления проектами;
  • Установку и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП);

Рассмотрим подробнее этапы реализации проектного управления.


  • 1
    • ^