Предлагаем помощь в решении ваших бизнес задач!
Знакомый вам смысловой ряд? ДА - это типовой путь развития любой компании. Вашей тоже!
НО, на практике, встречается множество препятствий, которые требуется решить для движения к следующему этапу.
Мы решаем эти проблемы через совершенствование систем управления. Наша помощь позволит вашей компании:
- оптимально распределить задачи между сотрудниками и отделами;
- выстроить механизмы контроля результатов работы по ключевым показателям;
- снизить издержки за счет выявления и эффективного использования скрытых резервов;
- сократить потери и повысить прибыль за счет повышения качества управленческих решений.
Мы поможем вам двигаться в развитии более эффективно и целенаправленно.
Наши компетенции, опыт и знания помогут вам в решении следующих бизнес-задач:
Управление затратами
В текущих экономических условиях и надвигающегося финансового кризиса:
- инвестиции и кредиты будет все труднее и дороже получить ? это снижает возможности для развития; бюджеты на маркетинг и рекламу приходится сокращать ? это снижает продажи; цены поставщиков растут, но не факт, что вам удастся повысить цены на свою продукцию ? рентабельность будет падать.
Сокращение и оптимизация затрат – один из наиболее действенных механизмов, доступных большинству российских компаний, благодаря которым можно улучшить свои финансовые показатели.
Важно понять и разобраться:
- что на предприятии является «излишествами», а что приносит девиденды? что в себестоимости продукции "баласт", а что добавленная стоимость в прибыли? какие факторы влияют на показатели и причины отклонений фактических затрат от плановых? где в вашем бизнесе "узкие места" и как от них избавится? есть ли у предприятия резервы для снижения затрат и издержек? какие современные методики улучшений (Lean, 6-Sigma, TOC и т. п.), можно и нужно применить на вашем предприятии?
Мы готовы выстроить для вас комплексную и эффективную систему Управления затратами .
Управление информацией (ECM)
Управление корпоративной информацией (Enterprise Content Manegment ) - это ключевые процессы, влияющие на скорость и качество принятия управленческих решений.
Что дает ECM система?
Акционеру и собственнику:
- Контроль реализации стратегических планов компании;
- Прозрачность выбора проектов для инвестирования;
- Контроль деятельности компании из любого места, в любое время.
Топ-менеджеру:
- Увеличение скорости принятия решений на всех уровнях управления;
- Возможность контроля реализации большого количества задач;
- Организация документооборота и создание единой области хранения документов.
Руководителю подразделения:
- Возможность планировать и отслеживать загрузку персонала с учетом текущих поручений и задач;
- Совместная работа по разработке и согласованию документов;
- Прозрачность мотивации сотрудников за результаты выполнения задач.
Общий результат - повышение эффективности работы, кардинальное снижение операционных издержек. повышение качества совместной работы сотрудников.
Проектное управление
Наибольший эффект от внедрения системы управления проектами (УП) проявляется от внедрения «под ключ» .
Создавая полноценный программно-методологический комплекс, позволяющий эффективно управлять всем портфелем проектов компании.
Но, зачастую компания не готова внедрять полнофункциональную систему УП.
Причин много:
Можно каждый этап полного проекта создавать и отдельно, и результат каждого этапа после внедрения начнет работать на Заказчика.
После поэтапной реализации всех этапов, Заказчик, как и в случае внедрения «под ключ», получает полноценную СИСТЕМУ управления проектами.
Этапы полного проекта включают:
- Формирование ОУП (Офиса Управления Проектами);
- Организацию планирования и контроля исполнения проектов;
- Разработку и внедрение попроцессных регламентов управления проектами;
- Обучение методологии управления проектами;
- Установку и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП);
Рассмотрим подробнее этапы реализации проектного управления.
Похожие записи:
|